• 华润医疗成功重组凤凰医疗
  • 发稿时间:2017-03-07   来源:华润医疗   【字体:

 2015年开始,集团领导挂帅,集团财务部、法律事务部和华润医疗成立工作小组,与凤凰医疗集团有限公司(以下简称“凤凰医疗”)接触,商讨合作的可行方案,开展内部资产重组整合,攻克多个交易技术难点,经过一年多的努力完成交易。此次重组为华润医疗成立以来最大的并购案例,也是中国医院投资行业最大的整合案例。通过此次重组,华润医疗快速获取了优质医疗资源及先进的医院管理能力,实现了跨越式的发展,已经成为按床位数计亚洲最大的医疗产业集团。

 

在集团工作小组的主导和推动下,华润医疗先后完成项目条款书签署、公告、相关项目尽调、审计、评估、联交所沟通工作,股权买卖协议、公告、通函等相关文件的拟定,递交了反垄断材料。在此期间,华润医疗为配合集团工作小组实施相关项目工作方案,推动皇冠项目进展,会同集团工作小组及其建议聘请的中介机构,主要处理了项目尽调、审计及评估等具体工作。华润医疗相关部门、华润集团部分职能部室及项目中介机构按照集团工作小组与凤凰医疗沟通确定的调查方式及实地调查范围等,于20166月上旬至8月上旬完成了对凤凰医疗的业务尽调工作,并会同项目财务顾问建银国际根据前期沟通时集团财务部业已确定的报告提纲,出具了项目并购分析报告。830日,华润医疗与凤凰医疗正式签署股权买卖协议,1031日凤凰医疗举行股东特别大会,以100%全票通过股权买卖协议。股权交易落实之后凤凰医疗更名为“华润凤凰医疗控股有限公司”。201611月,华润医疗、凤凰医疗、成员医院在北京举办交接仪式,标的公司和医院的举办权、管理权正式移交,共移交460项工作,涉及证照文件、制度规范、信息化、行政综合、战略运营等业务与职能。

 

为确保两个平台协同发展,华润医疗与凤凰医疗已筹建投资协同委员会与运营协同委员会,充分利用双方在投资、运营管理、产业链和机制等行业内的优秀经验,发挥最大的整合协同效应;同时努力实现治理结构上的相互融合,实现华润医疗区域布局、投资模式、核心能力等方面的优势与凤凰医疗的医院运营、学科建设、供应链服务等方面的突出能力进行资源共享,大力提高医疗产业的扩张能力、医院运营能力、服务水平和创利能力,成为通过完善治理结构实现资源整合的成功典范,为打造亚洲最大、业务领先的国有医疗产业集团奠定了坚实的基础。

 

华润医疗成功重组凤凰医疗,通过大力发展混合所有制经济,加强并购和资源整合,在放大国资功能的同时,实现了跨越式发展,强强联合,优势互补,在战略上、机制上以及管理上均进行了创新,实现了国有资本向社会公共服务领域的集中,以国内医疗健康产业的行业领头羊的姿态践行中央企业的使命和社会责任。


 

 

 

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