为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品，在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和行”（Liow & Co）于香港成立，创始人杨廉安。（左图为：创始人杨廉安）

联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”。“华”代表中国，“润”取自毛泽东的字“润之”，蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意，钱之光任首任董事长。（左图为：首任董事长钱之光）

联和行积极配合宋庆龄领导的“保卫中国联盟”开展大规模抗日募捐活动，将社会各界的捐赠物资辗转运抵抗日根据地，为八路军、新四军采购军需物资及药品，并开展统一战线工作。（左图为：宋庆龄与保卫中国同盟委员们合影）

华润千方百计突破封锁，采购和运送内地急需物资，有力地支援了三大战役、渡江作战，直至解放全中国。（左图为：解放战争物资运送）

华润历经艰险先后分四批把350多位著名民主人士、700多位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区，保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。（左图为：华润运送的爱国民主人士行前合影）

华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。（左图为：1956年，华润董事长张平（右一）在广州筹办广交会）

华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。（左图为：三趟快车开行路线）

华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。（左图为：70年代初期，华润协助内地国产石油打入香港市场，缓解了香港石油危机）

华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。（左图为：改革开放初期的东莞工厂）

华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。（左图为：1988年，华润与长江实业合作发展天水围地产项目）

华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司，开始建立现代企业制度。（左图为：1983年，香港华润大厦落成）

华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。（左图为：1992年，华润集团注资上市公司永达利）

华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市，华润同时积极和国际资本接触，正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。（左图为：1993年，华润收购沈阳雪花啤酒）

华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。（左图为：1998年，华润东莞水泥厂建成投产）

华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。

华润积极推进“十二五”发展战略，计划到战略期末实现销售额7000亿港元，经营利润1000亿港元，总资产1万亿港元的经营目标，进入世界500强前250位，成为世界一流企业。